北京第二外國語學院顧曉園書記、計金標校長召開職能部門負責人座談會
11月12日上午，學校召開職能部門負責人座談會，校黨委書記顧曉園，黨委副書記、校長計金標一同聽取職能部門工作匯報，明確工作要求，切實壓實責任。黨委常委、黨委組織人事部部長李臻，各職能部門負責人參加座談。
座談會上，各職能部門負責人圍繞落實學校各項重點任務，簡要匯報了部門重點工作情況、工作亮點和難點不足，結合學校“十四五”總體規劃目標，對部門今后的工作目標、改進措施和努力方向提出了設想，并對加快推動學校深化改革和高質量特色發展提出針對性的意見建議。顧曉園書記、計金標校長認真聽取了各職能部門負責人的發言并逐一點評，針對各職能部門工作中出現的問題難點進行深入剖析，就各職能部門準確把握下一步工作重點提出針對性的指導意見。
計金標校長指出，召開此次座談會有助于各部門間溝通交流、互學互鑒，有助于統一思想、凝聚共識，有助于促進學校整體工作水平提升。對于如何高標準做好各項工作，計金標校長提出四點要求：一是要拓寬思路，主動作為。要有大局意識，干事創業從學校全局出發，圍繞學校中心工作、重點任務，開闊工作思路，積極主動推動各項工作落實。二是要加強研究，講究方法。面對事業發展中出現的新問題和矛盾困難，既要主動研究，吃透“上情”，掌握“下情”，為學校科學決策提供依據，同時講究方式方法，合理有效開展工作。三是要超前謀劃，開拓創新。要準確把握新時代高等教育改革發展新方位和新要求，著眼全局，立足發展，加強創新思維，開展創新性工作和特色性工作，推進學校高水平特色大學建設。四是要敢抓敢管，帶好隊伍。在工作中要帶頭堅持原則，要敢于抓矛盾，敢于“得罪人”。要有帶好隊伍的責任意識，既壓擔子、交工作，又教方法、傳經驗，不斷增強班子凝聚力和團隊戰斗力。
顧曉園書記作總結發言。顧曉園書記指出，此次會議，既是座談調研，也是提升培訓，更是集體談心，職能部門是貫徹落實學校黨政決策部署、提升學校治理能力、維持學校良好運轉的管理系統，各職能部門負責人更是推動學校事業發展的中間力量。希望大家把握好角色身份：一是要當好“參謀長”。要強化大局意識，學會“換位思考”，凡事站在學校黨委和行政的角度思考問題、提出對策、給出建議，確保學校各項決策部署科學合理。二是要當好“團長”。既要充分理解領會學校發展意圖，又要堅決服從學校各項決策部署，更要結合實際、創新方法不折不扣推動落實。三是要當好“政委”。要統籌抓好本部門干部的思想教育、日常管理、培養使用工作，充分調動干部的工作積極性，打造一支講團結、肯干事、能干事的干部隊伍，不斷提升團隊凝聚力和執行力。四是要當好“勤務兵”。要轉變工作作風、樹立服務理念、強化宗旨意識，要以黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，不斷提升服務基層、服務二級學院、服務師生的能力和質量。
關于今后工作，顧曉園書記提出明確要求：一是要敢于擔當作為，不當“甩手掌柜”。要主動挑大梁、扛重擔、打硬仗，以上率下，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，既不能“責任外推”，也不能矛盾上交、向下“甩鍋”。二是要持續加強學習，打破“慣性思維”。既要學深悟透本領域上級政策文件，也要結合實際情況摸清部門底數，開展工作時要破除思維定勢、工作慣性和路徑依賴，堅決避免因主觀主義和經驗主義而造成違背政策、不合規矩、脫離實際等情況的發生。三是要堅持與時俱進，創新工作方法。要準確把握新形勢新要求，緊緊圍繞學校發展目標，緊密結合“十四五”事業發展戰略任務，校準部門發展坐標，做好發展定位，謀劃好工作計劃。面對工作中遇到的問題困難，學會“另辟蹊徑”，創新思維模式，拓展工作思路，以創新求突破，以突破謀發展。四是要堅決消除“腸梗阻”，提升“中溫”，防止“下冷”。要做好學校改革發展各項措施解釋宣傳及各類政策文件解讀工作，推進過程做到緊之又緊、細之又細、實之又實，確保學校各項決策部署落地落實。
此外，顧曉園書記、計金標校長還就人才培養、課程建設、教風學風考風建設、審計整改、安全穩定責任各項任務落實等事項作出了具體指示，責成相關部門推進落實。
