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發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是生態(tài)文明建設(shè)的基本路徑之一，為貫徹落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要指示精神，響應黨中央勒緊褲腰帶“過緊日子”的號召，我校后勤保障部多措并舉，通過強化內(nèi)部管理，扎實推行物資循環(huán)使用，降本增效，為建設(shè)節(jié)約型“雙碳”校園貢獻后勤力量。

盤活存量 在“降本”上下苦功

“買綠植太貴了，我們把秭歸產(chǎn)學研基地抽疏的花草樹木移栽到巴東來，自己栽種吧！”近日，后勤保障部實習實踐基地與運輸服務(wù)中心主任伍晉對員工這樣說。

原來，巴東科教基地計劃今年7月正式投入使用，目前正在進行綠化、開荒保潔、設(shè)備安裝等開站籌備工作。說干就干，經(jīng)商討、對比綠植采購方案、計算運輸成本后，后勤保障部派出車輛，從秭歸產(chǎn)學研基地運來該基地培育、抽疏的13種2000余株花草樹木，由巴東科教基地的員工自己栽種，共節(jié)約綠植成本5萬元左右。

廢舊物資的循環(huán)使用貫穿了巴東科教基地的整個籌備期。該基地從學校和秭歸產(chǎn)學研基地調(diào)劑來舊空調(diào)、廚具、文件柜、戶外桌椅、垃圾箱等設(shè)施設(shè)備，進行翻新使用，將每一分經(jīng)費都花在刀刃上，共節(jié)省成本15萬元左右。

在校園建設(shè)中，后勤保障部以“積極推動節(jié)約型校園建設(shè)，打造綠色生態(tài)體系”為目標，克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”的問題，在確保安全、保證工作質(zhì)量的前提下，對仍有使用價值的廢舊物資延長使用年限，實現(xiàn)以最小的投入、最低的物資消耗，取得最大的效益。如將廢舊路燈老化變形的燈罩等部件進行更換，重新使用，一盞路燈便可節(jié)約400元支出；將廢舊的垃圾車拆改重組，一輛車可節(jié)約900元；將終端節(jié)水用具更換下來的水龍頭、花灑、軟管燈等材料利用于其他公寓維修，一年可節(jié)約維修經(jīng)費8000元左右；將報廢的布草改為抹布，一條可節(jié)約3元；聯(lián)系家具廠商對“缺胳膊少腿”的220余件辦公家具進行修理、加固，變廢為寶。

通過對廢舊物資的再次利用，有效節(jié)約了校園運行成本，提高了維修人員的維修技能，充分調(diào)動了后勤員工修舊利廢的主動性。物業(yè)服務(wù)中心王寵說：“通過維修廢舊設(shè)備，我深深體會到學校辦學的艱難，我為自己省了學校的錢，辦了實事感到自豪。”

堅持規(guī)范  在“增效”上見實效

在盤活存量的同時，后勤保障部也在提質(zhì)增效上狠下功夫。水電與節(jié)能管理中心林飛洋研發(fā)出與新水電費繳費系統(tǒng)相匹配的功能卡，不需要更換舊水電表，一次可為學校節(jié)約300元，一年節(jié)省了18000元左右。

“南望山校區(qū)北區(qū)部分學生公寓周邊曬場數(shù)量較少，能否增加晾衣架數(shù)量呢？”近日，接到學生要求增設(shè)公共晾衣架的電話，學生住宿服務(wù)中心立刻組織維修部專業(yè)人員，現(xiàn)場踏勘，制定安裝計劃，報學校審批后，維修師傅從切割鋼管、水泥澆筑、立桿焊接、刷漆噴漆等入手，力求做好做精每個細節(jié)，總共切割鋼管42根，焊接44處，歷時3天，在北區(qū)13棟、14棟學生公寓后增設(shè)了30多米的晾衣架，滿足了附近學生的晾曬需求，提高了服務(wù)質(zhì)量。

近年來，物業(yè)管理中心陸續(xù)引進掃地機、洗地機、打磨機、單擦機等設(shè)備，在大幅提高勞動效率的同時，降低了人力成本。據(jù)悉，每購進一臺洗地機，可減少一名保潔員，單洗地機一項已節(jié)省開支118萬元。

通過更換老舊、破損嚴重的水電設(shè)備，水電與節(jié)能管理中心大大減少設(shè)備損耗與水電資源的浪費。如北區(qū)綜合樓及時更換了700余米長的供水管網(wǎng)，實現(xiàn)年控制漏損近10萬噸，三年即可收回成本。

后勤員工以校為家，紛紛成長為多面手，在自身工作之余進行樓棟照明改造、大門翻新保養(yǎng)、外墻清污、防護欄維修等工作，在力所能及的范圍內(nèi)改善師生居住辦公環(huán)境，節(jié)省運行開支。據(jù)了解，僅今年上半年，學生住宿服務(wù)中心員工就自行完成學生公寓樓線路拆除、樓道粉刷套白近4000㎡，節(jié)省費用約5萬元；同時完成樓棟周邊通道鋪設(shè)、路面修補、花園環(huán)境改造130㎡，節(jié)省費用約4萬元。

精細管理 為教學科研保駕護航

為建設(shè)節(jié)約型“雙碳”校園，后勤保障部主動適應高校后勤服務(wù)新形勢、新要求，從規(guī)范后勤服務(wù)行為，加強服務(wù)質(zhì)量管理入手，強化后勤服務(wù)保障能力，為學校教學科研保駕護航。

在制度方面，后勤黨委與行政一起謀劃后勤保障基本框架，健全各個環(huán)節(jié)、各個層面的后勤管理制度規(guī)范，建立科學性、規(guī)范性和長效性的后勤保障制度。各科室負責人切實承擔“一崗雙責”，承上啟下做好后勤管理，做到優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)集約化可持續(xù)發(fā)展。

在各部門的內(nèi)部管理上，根據(jù)各崗位所承擔的具體職責和一定時期的任務(wù)目標，建立員工崗位目標責任制，明確規(guī)定每個人的職責和工作目標，促使員工自我管理，自覺管理，做到“事事有人管、人人有事干”。

近年來，后勤保障部在節(jié)能降耗、餐飲服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、保潔服務(wù)、日常維護等各項保障工作中，從一點一滴做起，打造節(jié)能高效新后勤，贏得了廣大師生的一致好評。2015年至2021年，學校先后獲得“全國節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”“全國校園物業(yè)服務(wù)百強單位”“湖北省節(jié)水示范高校”“湖北省綠化模范單位”“湖北省高校綠化管理先進單位”“湖北省生態(tài)園林式學校”“武漢市首批合同節(jié)水示范高校”等榮譽。

“后勤工作，以學校發(fā)展、師生滿意為根本，保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為兩翼，在精細、低碳、高效、文明、和諧上下功夫，后勤員工的保障和服務(wù)，貫穿學校工作的每一個環(huán)節(jié)，潤物無聲、風雨陪伴，后勤保障部爭取向師生交出一份令人滿意的答卷。”后勤黨委書記徐巖表示。